Dans un contexte de restructuration accélérée de l’industrie mondiale de l’automatisation industrielle, Mijoint Intelligent est officiellement entrée dans une phase critique de développement mondialisé de haute qualité en 2025. Elle a construit un schéma de développement à double lecteur de« Croissance endogène + expansion étendue »à travers une série de plans stratégiques, marquant une amélioration significative de sa compétitivité mondiale.
1. Croissance endogène : fusion pour renforcer la compétitivité centrale
L’acquisition complète de Shenzhen Synteda Automation Equipment Co., Ltd. constitue une étape clé pour Mijoint afin de consolider ses avantages technologiques. Avec plus de dix ans d’expérience dans le domaine des équipements d’assemblage de précision en électronique grand public, Synteda apporte une valeur distinctive à l’intégration :
-
Bonus technologique: Détient plusieurs brevets clés en positionnement visuel et saisie flexible, complétant l’architecture modulaire de plateforme de Mijoint.
-
Synergie client: Sa clientèle, dont Huawei et OPPO, constitue un solide complément de l’écosystème commercial existant de Mijoint.
-
Résultats immédiats: Après la fusion, l’équipe intégrée de R&D a rapidement lancé une nouvelle solution d’assemblage d’appareils portables intelligents, démontrant initialement des effets remarquables de synergie technologique.
2. Expansion étendue : Aménagement à l’étranger pour approfondir la pénétration du marché
Tout en renforçant l’intégration intérieure, Mijoint a accéléré sa culture en profondeur outre-mer, avec l’Asie du Sud-Est comme marché stratégique principal :
2.1 Filiale malaisienne : Pôle régional de services mis en service
Officiellement enregistrée et opérationnelle au deuxième trimestre 2025, la filiale malaisienne est située dans le parc technologique de Penang — le foyer de géants mondiaux des semi-conducteurs tels qu’Intel et ON Semiconductor, avec des installations industrielles de soutien bien développées et d’abondantes réserves de talents. Ses fonctions principales incluent :
-
Accent sur les services techniques et le support après-vente en Asie du Sud-Est ;
-
Une équipe technique localisée de 20 personnes permet une réponse rapide de 48 heures sur 48 aux clients du Vietnam, de la Thaïlande et d’autres pays voisins ;
-
Raccourcir le rayon de service et réduire efficacement les coûts d’exploitation transfrontaliers.
2.2 Branche thaïlandaise : Aménagement stratégique à achever
Actuellement en préparation active, la branche thaïlandaise doit être créée au premier trimestre 2026. Une fois terminé, Mijoint formera un réseau de services en Asie du Sud-Est centré en Malaisie, couvrant pleinement le marché florissant de la région de la fabrication d’électronique (la taille du marché des câbles et connecteurs à grande vitesse en Asie du Sud-Est a dépassé 3 milliards de dollars US en 2024).
3. Mise à niveau stratégique : de « Exportation de produits » à « Opération localisée »
Ces initiatives représentent la mise à jour de la stratégie de mondialisation de Mijoint. Auparavant basée sur le modèle d’agent, l’entreprise a dû faire face à des contraintes en termes de rapidité de réponse sur le marché et de rigidité client. Aujourd’hui, grâce à l’intégration des ressources nationales et au développement d’équipes localisé à l’étranger, elle a obtenu des améliorations doubles enProfondeur technologique en R&DetCouverture du service mondial, posant une base solide pour la réalisation de commandes internationales à grande échelle.
Les prévisions internes indiquent qu’avec la libération progressive du potentiel commercial à l’étranger, la part du chiffre d’affaires international de Mijoint passera de 12 % l’an dernier à 25 % en 2025, entraînant ainsi une trajectoire de mondialisation rapide.
